Bij de entree van A Lab worden de bezoekers welkom geheten. Elk wordt gevraagd een sticker te kiezen met daarop een categorie: bewoner, ondernemer, initiatiefnemer, ontwikkelaar of ambtenaar. Dat blijkt lastig; de meesten zijn een combinatie. In de "Geestelijke Garderobe" vullen bezoekers een kaartje in met daarop de "beer" die ze achterlaten bij het ophangen van de jas. Welke blokkade heb je in het hoofd, waardoor je niet helemaal open staat voor wat de ander te zeggen heeft? Op de binnenplaats van A Lab is muzikant Benjamin Fro al begonnen met de soundcheck. De lome, soulvolle melodieën kaatsen af tegen de hoge buitenmuren.
In de Playground opent Dymphie Braun de middag. Ze geeft het woord aan Árpád, directeur van A Lab, die de uitdagingen in Noord onderstreept. Yassmine El Ksaihi, stadsdeelbestuurder in Amsterdam-Noord, die daarna het podium betreedt, benadrukt dat beslissingen die 20 jaar terug gemaakt zijn, niet per definitie nog passend zijn in de huidige tijd en dat we daar kritisch naar moeten blijven kijken. Ze doet een oproep aan de bezoekers om "te schuren met elkaar": het lastige gesprek niet uit de weg gaan. De uitgedeelde bingokaart kan daarbij helpen: je vult hem in door iemand van een andere categorie te spreken. Dan is het tijd voor de bezoekers om in het gebouw op ontdekking te gaan en te leren wat "tijdelijk" betekent.
Wat is tijdelijk?
In het souterrain staat Rins Lindeman van ontwerpbureau Muzus met pittenzakjes en een lijst stellingen waarmee hij aan het denken zet over wat echt belangrijk is. Met gekleurde stickertjes wordt gestemd en ontstaat direct een inhoudelijk gesprek tussen bezoekers.
Verderop in het pand spreekt Hans Karssenberg van STIPO. Met het Stadsmakersfonds helpt de organisatie initiatieven voorbij de tijdelijkheid. Zelf werd hij door schade en schande wijs. De Rotterdamse Agniesebuurt, een voorheen "slechte" wijk, werd mede door zijn organisatie nieuw leven ingeblazen. Verschillende initiatieven maakten de wijk leefbaarder. Toen ze na enkele jaren besloten het pand dat ze huurden met de organisatie te kopen, kwamen ze bedrogen uit: in de tijd dat zij zich er hadden gevestigd, was de waarde van het pand gestegen van een half miljoen naar 6,5 miljoen. Ze mochten betalen voor de waarde die ze zelf hadden gecreëerd. Ze waren naïef geweest en Hans trok er een belangrijke les uit: wees bewust van de waarde die je creëert. En spreek de taal van spreadsheets, want die wordt wél begrepen door beleidsmakers en ontwikkelaars.
Pas als we wisselen van perspectief, besef je hoe complex de wereld is. Als je verschillende belangen moet wegen, wat kies je dan? Daarbij helpt de serious game van ontwerpbureau UUM. Samen met bezoekers verkennen zij de verschillende mogelijkheden voor gebiedsontwikkeling: wat blijft, wat gaat? De spelregels blijken best lastig en dat is tekenend voor de echte wereld, waarin regels en normen vaak een obstakel lijken.
